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集團公司召開一季度工作總結暨二季度工作部署大會


為全面總結一季度工作完成情況,部署二季度任務,聚焦極低成本運行,強化全流程管控,提高系統保障能力,促進運行質量、管理效率、經營效益提升,構建以安全為前提的全流程高效生產新格局。4月19日,集團公司隆重召開一季度工作總結暨二季度工作部署大會。全體經理班子成員,各部室、分廠負責人參加會議。

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會上,企管部通報了公司一季度生產經營總體運行情況,生產部、財務部、安全部、環保部、煉鋼廠、軋鋼廠就各自工作進行了總結匯報,隨后,各分管副總依次就分管領域指標完成情況、存在問題、二季度工作安排做了點評發言。

劉總首先對一季度各項工作進行總結講評,劉總指出,2021年是公司強本固基、厚積薄發,加大投入、加快轉型升級、實現高質量發展的關鍵一年,一季度是開局之初,恰逢春節期間,又在冬季限產期內,面對諸多難題,公司上下團結一心、眾志成城、銳意進取、乘勢而上,各部門精心組織,積極協調,克服冬季采暖季、重污染天氣限產、爐役檢修等不利因素影響,在牢守安全、環保、能耗三條底線的基礎上,一手抓穩產高產提質增效,一手抓加大投入加快發展,產品產量、效益再創佳績,重點項目按時推進,各項工作蓬勃發展,實現首季“開門紅”。

在充分肯定成績的同時,劉總也指出了一季度公司運營工作中出現的問題和不足,要求各單位要對標找差距,明確努力方向,拿出具體工作目標、過硬工作舉措,同時要堅持目標導向、結果導向、問題導向,層層壓實責任,分解落實,全力打好二季度高質量發展主動戰。

結合當前公司情況,劉總安排部署了二季度工作。

一、要保持良好的干事創業的精神狀態。

二、要牢守安全環保能耗底線。

三、要實施人才強企戰略,支撐企業轉型升級、高質量發展。

四、要加快推進重點項目建設進度。

五、要繼續抓好降本增效、成本管控工作。

劉總表示,當前鋼鐵形勢十分樂觀,希望各單位要抓住機遇,鼓足干勁,對比一季度工作中不足之處,補齊短板,確保各項指標穩步提升,各項工作按期推進,以砥礪奮進的決心,攻堅克難的恒心,創造出比一季度更好的成績,中國共產黨建黨100周年獻禮!



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